Kaskádová metoda

Stanovování cílů v plánovacím (event. i jiném) procesu, na kterém se podílejí všechny úrovně managementu. Podnikové cíle (např. výrobní nebo personální plánování apod.) se rozepisují postupně na nižší a nižší organizační celky. V nejnižších se pak odhadne reálnost rozpisu a odhady se pak zpětně - vzestupně - sumarizují, doplňují, upřesňují, až vznikne odhad za celou organizaci. Tento průběh organizační kaskádou může být realizován i dvou- či vícenásobně.